春風和拂，萬馬奔騰。舉國上下盛慶兩會召開，中華大地已迎來了又一輪改革的春天。供水公司領導運籌帷幄、與時俱進、搶抓機遇，緊緊圍繞同集團公司簽訂的《供水公司2014年工作目標責任書》系列條款內容，以落實分解目標責任書為主線，結合供水公司實際，扎實推進各項供水工作建設。
一、強化“三廠”責任落實
供水公司負責人項漢武3月10日上午與東門水廠、金錢水廠、龜山水廠的主要負責人簽訂了績效目標責任書。今年集團下達到供水公司的目標責任和以前有所不同，充分體現(xiàn)了集團高層在麻城水務事業(yè)發(fā)展上的前瞻性，為其實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的管理格局，共同開創(chuàng)水務之路新未來夯實了堅定的基礎。供水公司結合《目標責任書》規(guī)定的硬性指標與基層水廠責、權、利掛鉤，責任部門負責人工資按公司二級績效考核辦法，考核發(fā)放。該辦法通過強責任、重管理將極大激勵各基層水廠搶抓質量化目標管理，為促進供水公司全年各項目標任務的完成落下了重錘。
二、明確“兩個”目標實質。
生產任務及經濟指標乃企業(yè)的命脈。東門水廠、金橋水廠累計全年應完成1650萬噸的水廠量。而且東門水廠千噸水耗電量撐控在255度以內，金橋水廠千噸耗電量要控制在390度以內。龜山風景區(qū)水廠實現(xiàn)產值15萬元，創(chuàng)利潤1萬元，其兩個目標都是鐵定的，與此同時，公司的經濟利益與社會利益要同步發(fā)展，后勤保障、平面管理要同步進行，素質教育、理論學習、專業(yè)培訓、綜合管理、計劃生育、績效考核諸方面逐章逐款、事無巨細，覆蓋整個供水工作之中。
支部書記項漢武就全年目標責任書簽訂，同三個水廠專講了三點意見：第一、目標責任書是客觀公正的、民主合理的，是從整個集團公司總體利益出發(fā)的，不足的地方要在各自崗位中去實踐，不斷改進、不斷研探、不斷完善；第二、各水廠要迅速行動起來，召集職工代表走群眾路線，讓責任書與職工見面，各廠、各科室要將目標責任書全方位分解、明確責任，迅速地投入各項工作；第三、各單位（廠）要制定切實可行的措施，以責任書為準繩，確保各項質量化責任目標的完成，共創(chuàng)水務騰飛的夢想。
