2011年，公司的黨務(wù)工作是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展的。黨務(wù)工作只有融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才會顯得更有活力。作為發(fā)展中的水務(wù)企業(yè)，愈發(fā)覺得“人”在公司發(fā)展中所起的決定性作用，愈發(fā)覺得黨務(wù)工作對一個企業(yè)的風(fēng)清氣正所起的引導(dǎo)性作用。為保證企業(yè)2011年各項工作，目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，也為保證企業(yè)有一個好的發(fā)展氛圍，公司總支緊緊把握工作重點，突出管理核心，引導(dǎo)企業(yè)黨務(wù)工作向縱深處開展 。
2011年的黨務(wù)工作，公司總支以五個支部為依托，結(jié)合水務(wù)企業(yè)的發(fā)展實際，提出了“黨管干部”的工作思路，以干部管理為抓手，開展“治庸問責(zé)”活動，大力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散”等現(xiàn)象，促使干部增強(qiáng)工作中的責(zé)任感，起到示范帶頭作用，以形成一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，使干部隊伍更加高效、務(wù)實，進(jìn)而使干部隊伍更加優(yōu)化，全力推進(jìn)水務(wù)事業(yè)又好又快的發(fā)展。
具體的說，就是以評議的方式，對每個干部的能力，表現(xiàn)作出客觀、公正的評價，形成干部狀態(tài)晴雨表，讓干事的干部有激情，讓平庸的干部有壓力，讓不稱職的干部有危機(jī)感。評議采取職工評議、績效評議、支部評議、總支評議等方式進(jìn)行，最大限度的體現(xiàn)民主性、公平性、公正性，將考評的結(jié)果作為干部的任用，績效工資分配的依據(jù)，讓能干事的干部有奔頭，讓不能干事的干部吃苦頭，以增強(qiáng)干部的競爭意識、憂患意識。
一、為加強(qiáng)干部隊伍的管理，建立起干部綜合能力考評體系，做到評價有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有依據(jù)，讓考評工作落到實處。
為真實掌握干部的動態(tài)，總支以支部為單位，每季度開展一次評議。評議內(nèi)容從政治思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、履職情況、工作實績等方面進(jìn)行。采用百分制考評，由支部書記組織支委對本支部干部進(jìn)行量化打分，季末10日前將考評結(jié)果交人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)制作干部綜合能力考評表和個人成長曲線圖，對干部的綜合能力和成長進(jìn)行綜合分析，每半年向總經(jīng)理提交一次綜合考評情況報告。
為保證評議的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁弄虛作假和搞打擊報復(fù)，使評議工作能深入、有效的進(jìn)行，總支加強(qiáng)對各支部評議工作的領(lǐng)導(dǎo)，提出了考評的要求，細(xì)化了考評的規(guī)則，制訂了責(zé)任追究制度，通過一年的評議運行，基本上達(dá)到了“激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的目的，干部對考評的認(rèn)識有所提高，工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，績效責(zé)任有所增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，工作效果變化明顯。通過評議干部，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展注入了活力，也使干部對今后的工作有了明確的方向和目標(biāo)。
二、以績效激勵為杠桿，根據(jù)干部綜合能力表現(xiàn)，年終以綜合評議的方式，評出優(yōu)秀、合格、欠佳三個層次的干部，給予相應(yīng)的“激勵”。讓干部明白：能干事、干成事的干部，在公司能體現(xiàn)其價值，干得有味。不能干事，干不成事的干部，在公司混日子是沒有出路的，干得無味。
企業(yè)的效益是職工創(chuàng)造的。2011年，公司的效益與往年相比，有較大幅度的增長，為激勵職工創(chuàng)造更大的效益。公司拿出一定的資金作為績效工資發(fā)放。而對干部績效工資發(fā)放的思路是：從所有干部中評選出10%的優(yōu)秀（4人），80%的合格（26人），10%的欠佳（4人）。為使評議結(jié)果有說服力，總支多次召開支部書記會，科學(xué)合理制訂實施方案，采用百分制進(jìn)行考評；職工對本部門干部一年來的工作，從德、能、勤、績四個方面二十項進(jìn)行打分，得出的分?jǐn)?shù)在總分中占15%的比例；按平時工作業(yè)績表現(xiàn)，一級考核得分情況，年終結(jié)算得分情況，得出的分?jǐn)?shù)在總分中占30%的比例；按中層干部平時工作表現(xiàn)、做人、做事、履職情況、管人、管事等，支部書記從德、能、勤、績四個大的方面四十項進(jìn)行考核打分，得出的分?jǐn)?shù)在總分中占30%的比例；總支成員對每位干部從四十個方面根據(jù)平時的工作表現(xiàn)進(jìn)行測評，得出的分?jǐn)?shù)在總分中占25%的比例。經(jīng)過多次認(rèn)真評議，結(jié)果真實的反映了干部的工作業(yè)績和表現(xiàn)，既為發(fā)放績效工資提供了依據(jù)，也為公司更好的任用干部提供了依據(jù)。評議結(jié)果出來后，公司總支將每個干部的評議情況以書面形式告之，使之知道自身工作中存在的問題與不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。針對評議出的4名欠佳干部，公司組織警告談話，實施有力鞭策，使之明白“能者上，庸者下”的道理，不好好干事，就沒有位子。
三、黨務(wù)工作中存在的主要問題。
1、干部銳意進(jìn)取精神不強(qiáng)，守攤思想嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，工作只求過的去，沒有很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)重制約著水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
通過評議可以看出，近30%的干部安于現(xiàn)狀，對于工作，不求有功，但求無過。天天按部就班的工作，很容易滿足，認(rèn)為自己的工作比上不足，比下有余。所以，工作起色不是很大，工作中存在的問題也多，從每月的績效考核就可看出。
2、有些干部不思進(jìn)取，得過且過的思想不同程度的存在，不能想辦法解決工作中存在的實際問題。
由于干部的素質(zhì)參差不齊，有的在思想認(rèn)識上還存在一定的誤區(qū)，加之業(yè)務(wù)技能，管理能力欠缺，解決實際問題的方法不多，導(dǎo)致工作效率低下，執(zhí)行能力始終難得提高。
3、少數(shù)干部心態(tài)失衡，言行不一致。
在干部的評議考核中，其中就有對“德”的考核。“德”是對干部最基本的要求。有少數(shù)干部把得失看的很重，斤斤計較，甚至把情緒帶到工作中，發(fā)一些牢騷，也不同程度帶來一些負(fù)面影響。還有少數(shù)干部，喜歡唱高調(diào)，口號喊的響，但落到實處的卻很少，這是一種不務(wù)實的工作表現(xiàn)。
4、執(zhí)行力不高，遇事找借口，不能積極主動的工作。
通過一年的績效管理，有近50%的干部針對工作中的問題喜歡站在自身角度思考問題，當(dāng)問題發(fā)生后，總是說很多的理由和借口去進(jìn)行解釋，被動的工作，使自己永遠(yuǎn)處于被動之中，始終難得正確認(rèn)識自己。
5、團(tuán)隊協(xié)作及部門協(xié)作精神不強(qiáng)。
少數(shù)干部本位感過強(qiáng)，不喜歡別人談自己的問題，甚至有抵觸、反感情緒，缺乏一種協(xié)同配合精神。還有干部有的只是個性，缺的是共性，在一起共事困難，矛盾多多，關(guān)系緊張，導(dǎo)致部門班子根本沒有凝聚力，更談不上戰(zhàn)斗力。
四、黨務(wù)工作整改方向，
1、針對思想問題，能力素質(zhì)問題，在以后工作中，就是要花大力氣，加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)教育力度，有針對性的開展政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習(xí)，缺什么就補(bǔ)什么，使干部的認(rèn)識、素質(zhì)有所提高，不至于掉隊越掉越遠(yuǎn)，最后落伍。
2、提高認(rèn)識，調(diào)整心態(tài)，端正工作態(tài)度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強(qiáng)干部的管理，認(rèn)識是前提，調(diào)整是關(guān)鍵。為使干部的認(rèn)識統(tǒng)一到與公司的要求、思想一致上來，支部將與那些認(rèn)識不高，心態(tài)失衡的干部定期溝通、交流，解開疙瘩，并進(jìn)行跟蹤管理，及時糾偏，使干部在不斷提高認(rèn)識，端正工作的前提下，達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目的。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)和打造團(tuán)隊精神
執(zhí)行力的建設(shè)是建立在活動載體基礎(chǔ)之上的，因此培養(yǎng)和打造團(tuán)隊精神，依賴于支部有計劃的開展一系列活動，讓干部在活動中得到快樂，融入團(tuán)隊之中。支部將根據(jù)各自情況的不同，使黨建活動深入，持久的開展下去。
4、加大考核、督查力度，不斷完善和創(chuàng)新考核、考評辦法，建立科學(xué)、長效的干部管理制度。對優(yōu)秀干部在提拔、績效工資的分配上實行重點傾斜，對不合格的干部，先亮黃燈，再亮紅燈，仍然不合格的，將給予免職。
